🇺🇸 美國佔台灣螺絲出口 43% — 第一大市場

SBTi Scope 3
美國大廠的碳數據門票

不是法規逼你,是客戶逼你
特斯拉、GM、Ford 的採購系統裡
沒有碳數據的供應商,根本不會出現

SBTi 跟螺絲廠有什麼關係?

SBTi 是什麼?

Science Based Targets initiative(科學基礎減碳目標倡議)。由四個國際機構聯合發起,要求企業設定「有科學根據的減碳目標」——不是喊口號,而是要算出來、追得到、查得了。

跟螺絲廠有什麼關係?

當特斯拉、GM 承諾 SBTi 時,它們的 Scope 3(供應鏈)碳排就包含了你賣給它們的每一顆螺絲。所以它們會回過頭來要求你提供碳數據。

Scope 3 到底要什麼?

你工廠的碳排數據(Scope 1+2)+ 你的原料供應鏈碳排(Scope 3 上游)。具體來說:用了多少電、多少天然氣、鋼材從哪裡來、碳含量多少。

不給會怎樣?

不會被罰款,但會被從報價名單上拿掉。大廠的採購系統裡,沒有碳數據的供應商根本不會出現在篩選結果裡。

SBTi 發起機構——為什麼大廠都聽它的?

CDP(碳揭露計畫)

全球最大的企業環境資訊揭露平台。超過 23,000 家企業透過 CDP 回報碳排數據。Tesla、Ford 都透過 CDP 要求供應商填碳數據問卷——你可能已經收過。

UN Global Compact(聯合國全球盟約)

聯合國推動企業永續的旗艦倡議,170+ 個國家、超過 20,000 家企業參與。加入的企業承諾將永續原則納入營運——包括要求供應鏈配合。

WRI(世界資源研究所)

GHG Protocol(溫室氣體盤查議定書)的制定者之一。你做碳盤查用的 Scope 1/2/3 分類方式,就是 WRI 定義的——它制定了全世界的碳計算規則。

WWF(世界自然基金會)

全球最大的國際保育組織。為 SBTi 提供科學審核的公信力,確保企業設定的減碳目標符合巴黎協定的升溫控制路徑。

白話講:SBTi 背後站的是聯合國 + 全球最大碳揭露平台 + 碳計算規則制定者 + 最大保育組織。
所以當特斯拉說「我們遵循 SBTi」,不是它自己發明的規則——是全世界公認的標準

這些大廠已經在要碳數據

不是未來式,是現在進行式

Tesla

電動車
已執行

供應商需提交 Scope 1+2+3 碳排數據,並設定減碳目標

GM (通用汽車)

汽車
2025 起逐步要求

2035 年供應鏈碳中和目標,要求 Tier 1/2 供應商碳揭露

Ford

汽車
已執行

CDP 供應鏈計畫,要求供應商每年碳揭露

Boeing

航太
已執行

供應商永續評估 + 碳排數據,影響供應商評分

Bossard

扣件通路
已執行

供應商 ESG 評分,碳數據為核心指標

Würth

扣件通路
逐步擴大

供應商碳足跡資訊,影響採購決策

這只是冰山一角。全球已有超過 4,000 家企業加入 SBTi,它們的供應鏈碳數據需求正在向上游滲透——包括你。

CBAM vs SBTi
不同的要求,同一套數據

🇪🇺 CBAM🇺🇸 SBTi
驅動力歐盟法規強制大廠採購條件
對象出口到歐盟的產品大廠供應鏈的每一層
後果多付碳稅(預設值)連報價機會都沒有
時程2026 正式課徵現在就在要
需要的數據產品碳含量企業碳排 + 減碳路徑
計算基礎GHG ProtocolGHG Protocol

計算基礎都是 GHG Protocol

建一次碳盤查,CBAM 申報 + SBTi 回報兩邊都能用
不用做兩次,也不用請兩組顧問。

GHG Protocol 是什麼?

全世界計算碳排放的「共同語言」。就像會計有 GAAP(一般公認會計原則),碳排放也有 GHG Protocol。全球超過 90% 的碳盤查都用它,ISO 14064 也以它為基礎。

GHG Protocol 把碳排分成三層 Scope——用螺絲廠的白話講:

🏭

Scope 1 — 自己燒的

工廠天然氣爐、熱處理爐、柴油堆高機——直接在你廠區內燃燒產生的碳排

Scope 2 — 買的電

台電帳單上的度數——你用多少電,台電幫你燒了多少碳

🔗

Scope 3 — 供應鏈的

買進來的鋼材、合金本身含多少碳;成品出貨的運輸碳排——你上下游的碳

CBAM 主要看 Scope 1+2(你工廠本身的碳排)
SBTi 要看 Scope 1+2+3(連你的鋼材供應商都要算進去)
→ 做好 Scope 1+2 先過 CBAM 關,再補 Scope 3 就能應對 SBTi

螺絲廠要準備什麼?

前兩步最關鍵,也最快能搞定

01

碳盤查(Scope 1+2)

30 天

盤點工廠直接排放(天然氣、柴油)+ 間接排放(外購電力)

02

供應鏈碳數據(Scope 3 上游)

15 天

蒐集鋼材、合金、表面處理等原料的碳含量數據

03

建立基準年

選定基準年份,計算完整碳排量,作為未來減碳的起點

04

設定減碳目標

依 SBTi 方法學,設定短期(5年)與長期(2050)減碳路徑

05

年度更新與回報

每年更新碳排數據,回報給客戶的 CDP/ESG 供應商平台

步驟 1+2 加起來 45 天。這是整個流程裡最快的部分。
有了碳盤查,你在特斯拉的供應商系統裡才會「被看見」。

現實場景

沒有碳數據的廠商

寄報價單給 Tesla 採購 → 無回應

被 Bossard 要求填 ESG 問卷 → 空白

客戶轉向有碳數據的中國/越南供應商

留在標準品紅海,繼續削價競爭

有碳數據的廠商

報價單附碳數據 → 進入第二輪評估

Bossard ESG 評分達標 → 優先供應商

歐洲客戶 CBAM 也一起解決

從「價格競爭」跳到「價值競爭」